《职业经理人变革创新能力训练》从“认识论”出发，介绍变革创新能力的价值与内容；从“方法论”着手，讲述提升变革创新能力的有效模式；在“实践论”处归口，说明变革创新能力在企业管理中的应用。
《职业经理人变革创新能力训练》运用大量世界500强企业的成功案例，印证了创新的重要性；附有实操性极强的游戏，总结列举了提高创新能力的方法，其中有作为国务院国有资产监督管理委员会批准建设的“企业自主创新人才孵化基地工程”核心的“二八模式”，此方法融汇了国内外创新人才培育的最新成果，多维度激发学习人员的创新潜能，实现创新能力的提升；还详述了诊断创新能力的“脑象图测评技术”等。
《职业经理人变革创新能力训练》一书中的变革创新理论和方法，为各类企业人力资源管理部门培训和提升企业的创新能力，提供了切实有效的方法和途径；是创新培训讲师多角度解析“创新”的难得素材和培训教材；更能为从事各类企业管理工作的经理人提供提高创新能力的秘笈。
在职业经理人管理工作日益规范化的今天，制约职业发展和管理素质提高的瓶颈演变成一个问题——创新能力的提升。如何才能做到？怎样才能做好？能否挑战现状？能否取得突破性进展？都要靠创新力来解决。 创新抽象吗？创新难做到吗？不，至少不像你想象的那样难以企及。 学别人怎样创新——书中有大量世界500强企业的成功创新案例。 在实践中创新——实操性极强的游戏，模拟创新场景，辅助应用。 让创新成为习惯——前提是你知道提高创新能力的方法，在管理实践中可以反复应用并不断总结经验，让自己具备创新者的基因。 职业经理人变革创新能力训练是职业经理人国家标准训练教材，是提高创新能力的难得素材和秘笈。
上篇 变革创新能力的意义与要点（认识论）
第一章 变革创新的意义
第一节 变革创新推动经济发展
第二节 变革创新推进企业发展
第三节 变革创新助力职业经理人发展
第二章 提升变革创新能力的“二八模式”
第一节 何为“二八模式”
第二节 “二八模式”之能力训练八个要素
第三节 “二八模式”之八种培训形式
中篇 变革创新能力的有效模式（方法论）
第三章 变革创新能力思维方式训练
第一节 形象教学
第二节 影响渗透
前言
上篇 变革创新能力的意义与要点（认识论）
第一章 变革创新的意义
第一节 变革创新推动经济发展
第二节 变革创新推进企业发展
第三节 变革创新助力职业经理人发展
第二章 提升变革创新能力的“二八模式”
第一节 何为“二八模式”
第二节 “二八模式”之能力训练八个要素
第三节 “二八模式”之八种培训形式
中篇 变革创新能力的有效模式（方法论）
第三章 变革创新能力思维方式训练
第一节 形象教学
第二节 影响渗透
第三节 感悟提升
第四章 变革创新能力实践训练
第一节 八个训练模式
第二节 影像培训
第五章 变革创新能力诊断方式
第一节 心理测试
第二节 智力测试
第三节 脑象图测评
第四节 综合评价
第六章 变革创新能力实战游戏
第一节 如何选择回报客户
第二节 激发形象思维
第三节 正确对待思维差异
第四节 培养创造力
第五节 培养逻辑思维
第六节 发挥大脑记忆潜能
第七节 训练创造思维
第八节 激发团队创意
第七章 提升变革创新能力沙盘模拟训练
第一节 沙盘概述
第二节 创新能力系列沙盘模拟训练课程的优势
第三节 创新能力沙盘模拟训练课程培训的目的
第四节 创新能力系列沙盘模拟训练基本流程
第五节 创新能力系列沙盘模拟训练课程
下篇 变革创新能力在企业管理中的应用（实践论）
第八章 把握企业管理变革创新的主要内容
第一节 竞争战略
第二节 人力资本
第三节 客户服务
第四节 重塑模式
第五节 名家管理创新思想借鉴
第九章 实施企业管理变革创新流程
第一节 调查市场，提出课题
第二节 研究案例，自我定位
第三节 把握流程，论证方案
第四节 反省批判，完善内容
第十章 推进企业管理变革创新的注意事项
第一节 把握节奏，适度创新
第二节 注重价值，有效创新
第三节 提升品牌，持续创新
参考文献
温亚震
职业经理研究中心主任，职业经理国家标准起草组组长。曾先后在北京市政府办公厅、物资部办公厅、国内贸易部办公厅和培训中心工作。作为我国职业经理人才职业化制度建设和完善的先行者，提出职业经理系统工程的理念，并创造国内五个第一：第一个职业经理国家标准，第一个职业经理评价体系，第一个职业经理能力训练体系，第一个职业经理认证体系，第一个职业经理服务体系。著有《中国职业经理理论与实践》、《职业经理人九项修炼》等书，先后出版和接受采访及发表文章50多篇，业内人士称之为中国职业经理研究和培训评价第一人。
前言
上篇 变革创新能力的意义与要点（认识论）
第一章 变革创新的意义
第一节 变革创新推动经济发展
第二节 变革创新推进企业发展
第三节 变革创新助力职业经理人发展
第二章 提升变革创新能力的“二八模式”
第一节 何为“二八模式”
第二节 “二八模式”之能力训练八个要素
第三节 “二八模式”之八种培训形式
中篇 变革创新能力的有效模式（方法论）
第三章 变革创新能力思维方式训练
第一节 形象教学
第二节 影响渗透
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第一章 变革创新的意义
第一节 变革创新推动经济发展
第二节 变革创新推进企业发展
第三节 变革创新助力职业经理人发展
第二章 提升变革创新能力的“二八模式”
第一节 何为“二八模式”
第二节 “二八模式”之能力训练八个要素
第三节 “二八模式”之八种培训形式
中篇 变革创新能力的有效模式（方法论）
第三章 变革创新能力思维方式训练
第一节 形象教学
第二节 影响渗透
第三节 感悟提升
第四章 变革创新能力实践训练
第一节 八个训练模式
第二节 影像培训
第五章 变革创新能力诊断方式
第一节 心理测试
第二节 智力测试
第三节 脑象图测评
第四节 综合评价
第六章 变革创新能力实战游戏
第一节 如何选择回报客户
第二节 激发形象思维
第三节 正确对待思维差异
第四节 培养创造力
第五节 培养逻辑思维
第六节 发挥大脑记忆潜能
第七节 训练创造思维
第八节 激发团队创意
第七章 提升变革创新能力沙盘模拟训练
第一节 沙盘概述
第二节 创新能力系列沙盘模拟训练课程的优势
第三节 创新能力沙盘模拟训练课程培训的目的
第四节 创新能力系列沙盘模拟训练基本流程
第五节 创新能力系列沙盘模拟训练课程
下篇 变革创新能力在企业管理中的应用（实践论）
第八章 把握企业管理变革创新的主要内容
第一节 竞争战略
第二节 人力资本
第三节 客户服务
第四节 重塑模式
第五节 名家管理创新思想借鉴
第九章 实施企业管理变革创新流程
第一节 调查市场，提出课题
第二节 研究案例，自我定位
第三节 把握流程，论证方案
第四节 反省批判，完善内容
第十章 推进企业管理变革创新的注意事项
第一节 把握节奏，适度创新
第二节 注重价值，有效创新
第三节 提升品牌，持续创新
参考文献
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