本书围绕总裁对企业管理中领导力这一主题，选择了影响力、诊断力、统御力、教练力、激励力和授权力等不同的技术因素，将不同流派的领导思想和智慧加以融汇贯通，并结合过去数十年中，不同企业总裁在实际工作中表现出的正反两面事例加以论述。
本书中的每一节都由相关知识点的两部分组成，其中，领导原理部分通俗易懂，利于吸收，而领导案例部分则选用了典型的成功或失败案例，可以帮助读者认真加以参考借鉴，启发学习思路。通过学习本书，相信读者能够同时在理论和实践两方面加强自身素养，寻找到自身差距，并改正自身不足，最终提高领导力水平。
作为企业的核心领导人物，总裁的领导力高低，是企业在市场竞争的胜负手，也是整个企业上下员工的关注焦点。我们相信，从阅读和学习本书开始，企业总裁级别的高层管理人员，能够获得对领导力提升之路的启发和动力，从而发挥对员工的更大影响力，并就此踏上既需要克服艰险、同时又布满美好风景的革新之路！
1、由狮子领导的羊群总能战胜由山羊领导的狮群，总裁作为企业的关键人物，其能力高下直接决定着企业的成败走向。本书告诉你如何成为团队的“狮子”领袖而非“山羊”队长。 2、平庸领导控制下属，卓越领导影响下属。强迫只能导致下属逆反，彻底征服人心才是王道，读完这本书，让你在员工中的影响力直线飙升。 3、总裁的重任是培养英雄，而不是自己做英雄。本书通过诊断技术、统驭技术、教练技术、激励技术、授权技术五项修炼，手把手教你做总裁——教练你的员工会做事，激励他想做事，授权他把事做好。 4、本书中的每一项领导力原理，都结合最经典、最普遍、最具启示价值的案例，从成败两个方面进行正反论述，极具可操作性，让你读完就会用。
序言 平庸的领导控制下属，卓越的领导影响下属 总裁的工作看上去复杂多变，但真的是毫无头绪且令人感到棘手不已吗？
总裁的地位看上去高高在上，但真的是依靠地位就能引导好员工的行动吗？
总裁的领导力，只是表现为对下属的控制吗？
答案是否定的。
只有平庸的总裁（领导者）才会试图控制下属，但绩效往往事与愿违；卓越的总裁（领导者）则会用自己的实际行动影响下属，绩效反而常常超出预期。这种影响是一种比控制更为实际有效的领导方式。
众所周知，由一只狮子率领的羊群之所以能够战胜由一只山羊率领的狮群，是因为关键人物对整个组织发挥的作用不同。企业中的关键人物便是“总裁”。那么，总裁如何才能塑造自己的影响力呢？
对于绝大多数的国内企业来说，总裁需要面对的是先进的领导观念的影响和渗透，同时，还要面对市场中不断白热化的竞争。但问题是，很难找到某一种“灵丹妙药”来一次性地解决企业中的领导方式问题，帮助企业获得更好的业绩并突破现有的困境。因此，总裁需要明确的是，究竟哪些领导理念和领导方法能够更适合自己的发展、企业的变化，如何找到对企业领导加以明示的指针，如何挑选自己目前最需要的领导计划和领导方案等等。总裁的重任是培养英雄，而不是把自己变成英雄。在这个世界上，员工对待工作的态度大致可以分为四种：
第一种是想做但不会做；
第二种是会做但不想做；
第三种是既会做又想做；
第四种是既不会做也不想做。
而员工能否把事做好，则取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做。
所以，卓越领导要做的就是两件事：教员工让他会做，激励员工让他想做！
本书作者在总裁领导力培训的相关领域中潜心研究多年，通过和国内不同规模企业的高层管理者的交流、互动，积累了大量丰富的现实案例，并在课程中帮助过数十名企业总裁提升其自身的领导力。据此，作者将总裁领导智慧的精髓集结成书，并明确地提出了如下观点：
总裁的领导力，是总裁对企业进行管理、引导过程中所具备的应有能力，是总裁对员工的整体影响能力，而并非是在某个方面的控制能力。对这种影响力从理论上到实践上的认识、把握和运用，是做好总裁工作的基本前提。
总裁的领导力，是整个企业能够获得有效运转的先行条件。这是因为总裁通过领导力形成的个人影响无疑是企业发展的重要推动力，而总裁和员工之间的关系，也在相当程度上影响到整个企业的文化。如果能有效提高其个人的领导力，无疑会对整个企业形成科学管理方法具有积极推动作用。
从实践的角度来看，总裁这一职位所付出的领导活动，是企业内部科学性、综合性都最强的高层管理活动。想要获得强大的领导力，总裁必须要掌握先进的理论方法，同时也要具备灵活运用领导力的技巧和方法，从而更好地提高整个领导过程的效率。因此，本书作者在工作实践的基础上，将理论和实践加以有机结合，并使得其相互促进、相互印证，更加有效地分析解决领导过程中出现的不同矛盾和问题，并在遵循基本客观领导规律的基础上，创造性地对领导力组成的因素条件加以重构，进而获得明确地提高领导力的方法。
本书围绕总裁对企业进行管理中领导力这一主题，选择了影响力、诊断力、统御力、教练力、激励力和授权力等不同的技术因素，将不同流派的领导思想和智慧加以融会贯通，并结合在过去数十年中不同企业总裁在实际工作中表现出的正反两面事例加以论述。
本书中的每一节都由两部分组成，其中，领导力原理部分通俗易懂，利于吸收，而领导力案例部分则选用了典型的成功或失败案例，供读者参考借鉴，启发学习思路。通过学习本书，相信读者能够同时在理论和实践两方面加强自身素养，寻找到自身差距，并改正自身不足，最终提高领导力水平。
作为企业的核心领导人物，总裁领导力的高低，是企业参与市场竞争的胜负手，也是整个企业员工的关注焦点。我们相信，从阅读和学习本书开始，企业总裁级别的高层管理人士能够获得提升领导力的启发和动力，从而发挥对员工的更大影响力，并就此踏上既需要克服艰险，同时又充满美好风景的革新之路！
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