本书前3章在介绍ERP沙盘模拟的起源与意义的基础上，着重介绍了ERP实物沙盘和电子沙盘两种教学模式，以及人机对抗这种的ERP沙盘教学方法；第4章介绍了如何认识与剖析企业经营；第5章是参赛选手的实战总结，介绍了沙盘模拟的常用战术与战略。本书立足教学，突出实用，对广大沙盘爱好者有一定参考价值。本书可用作大中专院校ERP沙盘实训用教材，也可用作相关培训人员及参赛选手的参考书。

　　本教程介绍了一种ERP沙盘学习形式——人机对抗
　　基于决策云平台、大数据支持的新型人工智能模式，与传统教学模式和教学工具完全兼容，既可以配合使用，也可以独立使用
　　具有以下特点:
　　(1)学员兼具裁判和企业用户两种角色，且和电子沙盘两种角色操作界面、流程完全相同，一旦完成人机对抗训练，可以无缝过渡到人人竞赛模式。
　　(2)有多种对抗方案可以选择。
　　(3)提供决策云支持，机器队具有自我学习能力、自我修正经营决策。
　　(4)突破时空限制，上网即可自我训练、反复训练。
　　(5)组织容易，不依赖于对手，一人成赛。

第1章 ERP沙盘模拟简介 1
1.1 ERP沙盘含义及起源 1
1.2 ERP沙盘模拟意义 2
1.3 ERP沙盘模拟在管理学科体系中的作用与地位 5
1.4 ERP沙盘模拟课程内容 6
1.5 ERP沙盘模拟课程形式 7
第2章 ERP实物沙盘经营 9
2.1 ERP实物沙盘组成及课程设计 9
2.2 新管理层接手 10
2.2.1 组织准备 11
2.2.2 基本情况 12
2.2.3 企业初始状态 13
2.3 经营过程与规则 17
2.3.1 年初7项工作 17
2.3.2 每季18项工作(重复进行4季) 21
2.3.3 年末5项工作 26
2.3.4 四项特殊工作(随时可以进行) 27
2.3.5 账务处理及经营报表生成 28
2.4 起始年经营 30
第3章 ERP电子沙盘经营 35
3.1 百树电子沙盘V4.1(人机/人人)介绍 35
3.2 电子沙盘经营规则与过程 36
3.3 教学管理 56
3.4 规则订单制作 61
3.5 人机对抗 62
第4章 解密企业经营 67
4.1 企业经营本质 67
4.2 企业基本业务流程 70
4.3 如何管理资金——现金为王 74
4.4 用数字说话——找出不赚钱的原因 76
4.5 战略——谋定而后动 80
4.6 财务分析 81
4.7 岗位评价 83
第5章 实战篇 87
5.1 沙盘竞赛技战术经验 87
5.2 常用策略 104
5.3 2008年第四届全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛夺冠心得 109
5.4 2011年第七届全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛心得 120
附录1 各年经营用表格 129
附录2 新创业者实物沙盘分析平台使用说明 155
附录3 百树电子沙盘V4.1(人机/人人)申请安装说明 161
参考文献 163