《企业战略管理》编写初衷是向学生传授企业战略管理基本理论知识，为其进一步深入研究打下基础，也为其毕业后深入战略管理实践提供理论基础。因此，《企业战略管理》的内容通俗易懂、深入浅出，适合高等院校工商管理类各专业本科生学习使用，也可作为MBA教材以及企业管理人员培训与自学使用。

1 战略管理导论
1．1 战略研究历程
1．2 战略的含义与特征
1．3 企业战略管理
本章小结

2 企业使命、愿景与战略目标
2．1 企业使命
2．2 企业愿景
2．3 企业战略目标
本章小结

3 企业外部环境分析
3．1 宏观环境分析
3．2 产业结构状况分析
本章小结

4 企业内部环境分析
4．1 企业资源与能力分析
4．2 企业核心能力分析
4．3 企业战略内部环境分析方法
本章小结

5 公司战略
5．1 成长型战略
5．2 稳定型战略
5．3 紧缩型战略
本章小结

6 合作战略
6．1 并购战略
6．2 联盟战略
6．3 集群化发展战略
6．4 虚拟经营战略
本章小结

7 国际化战略
7．1 全球产业环境与国家竞争优势
7．2 企业国际化经营战略的选择
7．3 国际市场进入方式
7．4 国际战略联盟
本章小结

8 竞争战略
8．1 基本竞争战略
8．2 竞争战略轮盘模型
本章小结

9 行业竞争战略
9．1 新兴行业的竞争战略
9．2 成长期行业的战略选择
9．3 成熟行业的战略选择
9．3 衰退产业的竞争战略
本章小结

10 战略评价及战略选择
10．1 BCC分析法及其改进模型
10．2 通用矩阵模型
10．3 逐步推移法
10．4 SWOT分析法
10．5 SPACE矩阵分析法
10．6 战略评价的方法
本章小结

11 战略实施
11．1 战略实施概述
11．2 组织结构与战略实施
11．3 公司治理与战略实施
11．4 企业文化与战略实施
本章小结

12 战略控制与战略变革
12．1 战略控制
12．2 战略控制的工具——平衡计分卡
12．3 战略变革
本章小结

参考文献