领导无形：管理有道_姜岚昕著_9787111318613

《领导无形管理有道》为什么领导已经事无巨细事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？为什么你的激励措施有很多，可下属就是不买账？为什么下属对现状不满意，却不注意改变，致使目标达成不尽如人意？为什么授权下去后，下属的执行却总是有折扣，不能执行到底？为什么很多事总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么实施了大量的培训，员工听着激动回去却不动，能力不见提升？如何避免以上问题，让企业快速拿到成果，是每个企业领导人必须要考虑的问题。如何解决上述问题？绝对有效的解决之道——研读这本《领导无形管理有道》，您将知晓其中的一切！

企业没有永远的成果，只有永远的问题；领导没有永远的笑颜，只有永远的困惑；管理没有永远的真经，只有永远的精进。10年来，基于职业的特性，让我有幸与数万名企业家深度碰撞。我目睹了众多企业领导者的问题，聆听了众多企业领导者的困惑，感受了众多企业领导者的无奈，而他们一直因为使命和责任在一路精进…… 10年前，我在华夏始祖黄帝陵面前发下大愿：为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁。从那一刻起，我的内心便充满了强大的力量，我的生命不再属于我自己---放下了满足一己之私的物欲，内心执著于更大的世界。即使拥有如此顶天的梦想，可落地的前期却是万分艰难。2001年创办世华，起步带了5个人，有一个80平方米的办公室，月租金不足3000元。在每天的晨会上，我让同仁举起右手，握紧拳头以敬畏之心高喊我们的使命。多年后他们告诉我：虽然当时喊的声音很大，拳头握得很紧，但是内心根本不相信我们可以真正地践行和担当这一使命。正是由于使命的驱动让我们持续前行，到今天，我们在全国有36家公司和2 所高等院校，拥有近3000名专业团队，9年资产总和增长超过2000倍，缔造了每年以 300％的速度持续增长的奇迹。曾被权威机构评为“中国总裁培训最具影响力首选品牌”和“中国最具实力教育集团”。我曾经与众多企业的领导者一样，拥有诸多困惑：如何增加领导魅力？如何提升管理力度？如何拥有高效团队？如何能够基业长青？如何达到无为而治？如何屡创生命奇迹？如何做好双向激励？如何营造快乐氛围？如何构建企业大学？如何成为行业第一？……为了寻求具体有效的解决之道，10年来我用生命投入事业，以一年活出别人五年的努力程度，在践行、升级领导与管理的艺术，过去的问题已经转化为成熟有效的方案；过去的困惑已经磨砺出领导与管理的系统智慧；过去的成败经验已经梳理为可以复制的运营体系。我已经在超过300期的系列总裁风暴班中，与超过10万名的企业领导者倾心分享我们的经验，有70％的企业绩效递增30％～200％，20％的企业绩效递增200％以上，只有不到10％的企业绩效递增在30％以下。怎样将这些经过实战、实效、实操的领导与管理心得更好、更多、更快地分享给众多企业的领导者，这是我一直思索和探求的事情，最好的方式莫过于将我亲身体验的这一切写成书出版。历5年的积累，经数十次的汇总优化及三年的精进升级，这本《领导无形管理有道》终于与大家见面了，祈愿它能对你有所帮助，从而造福更多的人，因为透过你的学习与精进可以造福更多的客户、同仁、股东乃至这个社会。如果企业领导者不予成长与精进，必将给更多人造成损失乃至是灾难。由于对手的强力竞争，客户需求的不断升级，内部发展的冲突日益增多，已经让我们危机重重。企业领导者只要精进一点点，团队就能进步一大截。领导者对团队的作用不是引领就是阻碍，让我们一起不吝成长，共享管理智慧，成为企业卓越的领航人，引领团队乘风破浪，直达成功的彼岸；贡献社会，造福更多的生命；实现企业和个人的双向价值，那才是人生终极的追求，让我们一起追求至高的境界，享受超凡的生命意义…… 姜岚昕 2010年7月21日清晨于北京华夏管理学院

不少企业的领导者成年累月地忙来忙去，结果是自己累得半死，公司的业绩却没有明显的增长，甚至出现下滑。同样，也有很多企业家学员对我说，他很累，可是公司业绩总让他操心，想放也放不下。可以说，100个领导者当中，有99个都很累，天底下没有几个领导说自己不累的！他们为什么累？很大一个原因，就是他们没有明白这样一个真谛--领导于无形，管理须有道。真正懂得领导真谛的人，不是什么事情都亲历而为，而是让别人帮助自己完成。所以，改变习惯，就从自身开始。当然，领导很重要的一个工作就是与人打交道。人是企业中最重要的 “资产”，没有人，企业所有的运营都将瘫痪。可以说，人是企业创造财富最大的资源。然而，如何最大限度地激发下属的潜能，如何采取最有效的方法与措施去影响和辅导下属，提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正实现领导于无形，是许多领导者必须要考虑的问题。在这一节中，我会和大家详细探讨如何实现领导于无形，管理有道的内容。领导与管理的角色争执领导和管理有区别吗？有的话，你认为区别在哪里？领导者最重要的工作是什么？领导和管理一样吗？通常，人们都习惯把管理和领导当作同义词来理解和运用，似乎管理就是领导，管理者就是领导者，管理过程就是领导过程。事实上果真如此吗？杰克·韦尔奇有一句名言：“多一点领导，少一点管理。”张瑞敏也说过，“海尔在向世界一流公司迈进的过程中，既需要精细的管理，又需要强有力的领导。”…… 在他们看来，领导和管理是有区别的。的确，对于我而言，这二者也是两个不同的概念，我也曾和很多朋友分享过，“我们正处在一个管理者太多，而领导者太少的时代，这是因为太多的领导者，仅仅把自己扮演成管理者，忘记了他是集团前进的领袖，群体行动的导师。”所以，我认为领导和管理既有联系，又有区别。首先从字面上看：管理，现代汉语词典解释为负责某项工作顺利进行。为了这个既定的目标，它可以整合各种资源，借助各种手段来达到。它注重做事，把事情做得既有效果又有效率，也就是我们常说的又快又好。所以，管理主要强调理智和控制，是把一群人组织起来完成一个共同的目标。比如我们需要一群人来完成一项工作，那么管理就是要解决工作中遇到的问题，让从事这项工作的人在合适的岗位上发挥才能，并且确保日常工作顺利进行。管理者通常会问这样一个问题：什么是我应该做的，应该如何去做。可以说，管理既是一种制度，也是一种方法。领导，现代汉语词典解释为率领并引导人们朝一定方向前进。从科学的角度说，领导是一种行为过程。它是领导者为了实现预定的组织目标，运用相应的理论、原则、职能、方法，影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的活动过程。领导者通常会问这样的问题：为什么我们要做这些事情？哪些人真正适合做这些事情？在这个过程中，领导者要激励这些人，以便在他们完成个体成长并对他人做出贡献的同时，也完成这个共同的目标。为了更好地说明领导与管理之间的区别与联系，我先给大家讲一个故事。P3-5

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