这是一本讲述商业管理
知识的精华合集，也是便于
管理者随时翻阅的“口袋书”
。
    组织是一个生命的有机
体，其发展壮大主要取决于
该组织的经营管理团队！如
何通过对经营管理团队的认
知突破与管理升级，从根本
上驱动组织实现可持续发展
的成效呢？作者身为管
理者行为优化导师，集
结了数千场次的顾问与辅导
服务课程的精华，以简单
的方式与读者开启了一场认
知突破与管理升级的“旅行”
。
    本书共六章，从商业决
策、战略定位、产品经营、
企业文化、团队领导和职场
生存等角度出发，剖析了团
队应具备哪些管理技
巧与管理智慧，帮助读者从
普通的基层管理者成长为优
秀的中高层管理者。
    本书适合企业中高层管
理者阅读。
    

章管理者重新定义商业决策
商业决策要有三种核心智慧
做商业决策要有无边界意识
做商业决策要尊重万物本性
做商业决策要以“人心”为老师
洞见“人心”就是洞见大利润
没有预见的决策不能算决策
做商业决策的四个关键步骤
做商业决策要契合四个规律
做商业决策要避免三个误区
商业决策要主动地持续创新
要善用不同层级的决策合力
第二章管理者重新定义战略定位
要知道决战之地究竟在何处
定位的根本是定位自身优势
成为比成为智慧
用户是定位的目标
第三章管理者重新定义产品经营
需要打造一个系统的产品观
经营产品首先要有观想能力
经营产品要有两个关键抓手
如何把平常产品卖出不平常
把一毫米宽做成一公里深
好产品必须要有一个好名字
好产品必须要让人有画面感
产品经营必须经营人的情感
和用户去交流而不只是交付
深度连接用户的“六根”和“六尘”
连接用户的语言、行为和意识
主动去提升用户的刚性需求
主动去提升用户的使用频次
第四章管理者重新定义企业文化
企业文化是一个组织的灵魂
企业的个必答题是使命
企业使命的境界是什么
企业的第二个必答题是愿景
企业愿景的境界是什么
企业的第三个必答题是价值观
企业价值观的境界是什么
企业文化还需三个衍生要素
向四类组织学习文化的塑造
的企业文化都推崇榜样
企业文化落地需要五个敬畏
企业文化落地需要化精为气
第五章管理者重新定义团队领导
领导力的本质在你的影响力
要有追随者而不只是服从者
情理法中包含的领导力逻辑
在灰度中去拿捏管理的分寸
带团队就是带好团队的状态