人力资源管理综合实训与能力测试_施杨，宋君　编著_9787512115194

本书围绕人力资源管理课程教学目标，侧重模块知识点的系统训练，内容包括人力资源规划、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块，涵盖人力资源管理专业岗位需要掌握的主要知识和技能，并按模块顺序编排知识点解读、操作流程、实训项目、常用表格等内容，满足人力资源管理从业人员综合实训的需要。针对人力资源管理从业人员考试辅导需求，合理衔接“国家职业资格培训教材”《企业人力资源管理师》(三级)的有关内容，全面剖析“企业人力资源管理师”考试的考点结构、要求、分布及规律，设有多种题型并配备参考答案，做到“实训有重点、练习有依据、模拟有方向、能力有提升”。在全面、系统、准确地阐述人力资源管理基本原理的基础上，本书收录《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《个人所得税法》、《社会保险法》等相关内容，满足人力资源管理从业人员提升理论素养的需要。
本书可作为普通高校经济管理类本科生、专科生人力资源管理实验实训教材，也可作为企业人力资源管理师职业资格考试辅导教材，同时还可作为企业人力资源管理从业人员的业务参考书。

　5．实训结果与总结
　 (1)成绩划分：
　实训成绩分为优秀、良好、中等、及格、不及格五个等级。
　 (2)评定标准：
　①组织结构图是否准确；
　 ②组织管理幅度与管理层次是否合理；
　⑧组织结构改进建议是否具有针对性。
　 (二)人力资源供求预测
　1．实训目的
　通过本次实训，了解影响人力资源供求的主要因素，人力资源供求预测的程序和方法，熟悉人力资源盘点的主要方法，掌握组织人力资源供求的主要因素，能够编制基本的人力资源供求预测方案。
　 2．操作流程(见图l—2所示)
　3．实训步骤
　 (1)组织战略目标及内外环境分析。组织的战略目标包括组织关于未来发展的战略方向、战略任务；外部环境包括劳动力市场的供求状况、相关政策法规等；内部环境主要是指组织内各项经营活动状况，包括组织内部的生产设施状况、技术水平、产品结构及产品的销售额、利润等。
   (2)人力资源需求分析。根据组织发展规划，确定各部门工作量、岗位编制和人员配置情况。收集组织现有及将来需要的职位信息，统计人员的缺编、超编情况以及不符合任职资格要求的情况，将现实的人力资源需求、未来可能流失的人力资源和未来增加的人力资源需求进行汇总，预测组织在未来发展中所需要的人力资源。
   (3)现有人力资源盘点。对组织中各类人力资源的数量、质量、结构、人员潜力及利用情况、流动比率等进行统计。
    ①员工数量，包括员工总量及各部门的人数和比例关系。
    ②员工结构，包括员工的性别、学历、年龄、职业资格、专业、职业类别等情况的分布。
    ③人员潜力及利用情况，包括人力资源成本及其构成、人力资源投资回报率等。
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